1、实现企业管理信息的集成与共享 使用信息化管理能成功实现订单、计划、技术、生产、仓库、财务等各业务环节的有效的衔接，充分实现企业的信息共享，使管理信息化效益得以充分发挥，从而真正地实现提升企业竞争力的目标。 2、建立企业完善的成本管理与成本控制机制 使用信息化可以成功实现产品的报价、成本预测、成本实时核算和成本分析等功能为企业提供及时准确的成本管理信息。为企业加强成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依据。 3、制定科学及时的生产计划，指导生产经营与决策 用信息化会帮助企业及时准确地制定主生产计划和预排计划。并根据订单的变化实现计划的重排，最大程度地满足印染行业及时准确制定生产计划的实际需求。 4、完善企业在技术管理和现场管理上的不足 ERP系统作为信息交互的平台能使整个企业生产管理类似于一个供需链，各个环节相互衔接。同时配备数字化的设备更能实现管理者对各类信息和数据参数的实时掌控，提高企业的应变能力，为减少用工、降低生产成本起到重要的作用。